Podemos verificar os tipos opostos de liderança: a liderança autoritária e a liderança participativa, podendo no entanto haver líderes intermédios. Assim com uma liderança autoritária (mais à esquerda) o líder normalmente toma as decisões e anuncia-as, enquanto que numa liderança participativa existe uma maior independência e liberdade de acção pessoal, em que este tem mais responsabilidades nas tomadas de decisão e mais conhecimento para enfrentar os problemas. Nos pontos intermédios, por ex., o gestor pode começar por tentar "vender" as suas decisões, etc.  
 
O comportamento do líder mostra a sequência das formas e estilos de liderança mais adequadas na evolução do pessoal - Teoria Situacional da Liderança. A liderança tem de ser dinâmica , variando conforme a maturidade (de responsabilidades) dos empregados e a sua experiência. Normalmente ao início dos empregados numa organização o comportamento por parte do líder mais adequado deve ser Mandando, em que estes têm de ser instruídos nas suas tarefas. Segue-se uma fase em que se deve dar mais apoio para que estes continuem encorajados nas suas tarefas Negociando. Quando os empregados começam a procurar novas responsabilidades, pois crescem na capacidade e motivação, o estilo de liderança será Participando. O estilo Delegando será indicado quando se têm empregados mais confiantes, auto-direccionados e experientes, pois necessitam menos apoio e encorojamento.